创业资金使用的规划问题
既然是小成本创业那也就是说创业的资金是有限的，所以创业者在创业的过程中需要对创业资金的使用问题进行仔细、正确的规划，将创业资金进行划分，哪些钱应该用在哪里需要有一个明确的规划，不要将所有钱都放在一个计划内，需要将创业这个大项目划分成不同的小计划，根据计划的重要性分配创业的资金。
创业的中期阶段
创业中期公司的业务开始慢慢发展起来，人员也开始越来越多，那么如果还是一个人管理整个公司或者是整个部门的话可能会比较困难，就可以对每个部门的人员进行分组管理，每个小组通过一个小组长来管理，部门负责人负责整个部门工作的分配和统筹，把工作分配给小组长，然后小组长在进行明确的分工，这样就可以更好的管理公司。
找到潜在的客户群体之后就要把他们转化为自己的客户
创业公司业务发展的关键就是将潜在的客户发展成为真实的客户，一般情况下都是需要获得潜在客户的联系方式之后通过和客户之间沟通相互了解过后觉得符合要求的话就达成合作的，一般情况下这一步都是需要销售人员来进行的，销售人员在和客户沟通的过程中可以介绍公司业务的优点并且需要根据客户的需求推销公司的业务，只有投其所好才有可能获得成功。
无论是做什么事情其实机遇都是非常重要的，对于创业这件事来说也是这样的，不同时间点创业的主流项目都是不一样的，想要创业成功或者是说想要创业的成功几率更大的话，重要的就是抓住创业的时间，创业的好时机并不是任何时间点都会出现的，想要抓住创业的好时机首先需要做的就是进行市场调查，现在很多的创业项目都是面向市场的，所以想要获得更大的市场份额就需要在创业开始的时候对市场进行深入的调查，对市场的发展方向进行预判，找准市场的方向和进入市场较好的时间，这样就可以更好的进行创业了。