近年来，随着市场薪酬水平的变化和企业经营状况的变化，薪酬管理工作日益复杂，企业人力资源部及财务部普遍在薪酬发放工作中存在大规模数据录入、跨地区薪资发放、外籍员工薪资发放等是日益困扰企业薪酬管理人员。而薪资代发服务正顺应着不断细化及低成本的企业管理宗旨，帮助中小企业、多元化集团公司、跨地区公司、重组企业的人员整合及薪资统一管理。由此，许多大中型企业都将企业内部薪资代发等非核心业务环节委托外包给人力资源服务机构。
薪酬福利体系是一个公司必有的体系，代发工资也是薪酬福利外包的核心部分，代发工资服务也是人力资源业务流程外包服务的一个重要组成部分， 代发工资近几年被企业广泛采纳，一是因为很多企业面临财务的问题，例如说无法满足外派员工发薪报税需求，报表繁多，程度不够，耗时耗力且经常出错，员工工资扣缴错误，尤其社会保险入税后，因缺乏的薪酬设计能力，造成人工成本高企，大型人力资源公司则有足够的大数据和人员帮助企业处理一块的业务。
许多大型保险经纪企业为降本增效、开源节流，都选择了灵活用工这种新型的用工模式。灵活用工模式下，企业通过调整人力资源配置结构，降低了人力成本和管理成本。
不过，在这种模式下，保险企业与员工之间多建立的是非雇佣关系，因此企业就需要按照员工实际完成的工作内容，为员工发放工资。
但目前，在保险经纪行业中，多数灵活用工人员是无法提供满足企业要求的佣金的。因此，企业也就出现了薪酬结算方面的问题。
探讨外包管理之前，关键是明确定义薪酬部门及整个公司将如何从中受益。由于薪酬外包管理所需的成本未必低于增员，因而，必须明确外包管理所能为企业创造的价值。较为理想的做法是，针对合作关系而设立的绩效标准应表明外包管理能否实现企业经营目标及其实现目标的方式。外包服务机构应负责实现外包服务目标。企业应制定绩效标准和评估尺度，以便明确、持续地评估外包服务机构的绩效及合作伙伴关系所取得的成功。