广东亿冠体育设施工程有限公司位于茂名市茂南区新坡镇S280高水公路新圩路口
亿冠体育是一家的体育场馆球场地面施工公司
二、大型体育场馆应用ppp模式的可行性分析
（一）我国体育场馆运营模式与产权分析
当前我国体育场馆运营主要有行政机关自主管理、事业单位管理、租赁承包管理和企业化管理等模式。行政机关自主管理和事业单位管理两种运营模式下的体育场馆社会公益性强，场馆产权全部是公有产权结构，适用于提供公共化程度较高的全民健身服务类产品的体育场馆；租赁承包管理模式下的场馆经济属性强，场馆产权主要是私有产权，适用于提供公共化程度较低的竞技比赛、文艺演出类产品的体育场馆；企业化管理模式下的体育场馆既发挥较强的社会公益性又兼顾经济性，场馆产权公私共有，适用于同时提供不同公共化程度体育产品的综合性体育场馆，而多数大型体育场馆属于综合性体育场馆。
但实践证明，单独出资成立企业的管理模式容易产生政企不分现象，不能充分发挥市场配置资源的优势。而PPP模式作为一种介于传统行政管理与租赁承包管理两者间的管理模式，既能发挥公共部门的行政优势，又能充分发挥私人部门资金、技术和管理效率等优势，是多数大型体育场馆运营的较佳选择。
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（二）体育场馆建设开发的PPP运行模式解析
公共基础设施项目运用PPP模式，根据《和社会资本合作模式操作指南》，针对存量和新建项目基础设施开发建设，目前主要采用建设-运营-移交（BOT）、转让-运营-移交（TOT）、委托运营、管理合同（O&M）、建设-拥有-运营（BOO）、改建-运营-移交（ROT）等具体的PPP项目运作方式。特许经营模式中常见的就是BOT模式，其中，BOT经历多年发展派生出来众多的新的PPP模式，如建设-拥有-经营-转让（BOOT）等。针对体育场馆的PPP项目，目前使用较多的是BOT、DBFO、BTO。
对于大型综合性体育场馆运营实施PPP模式，可以较好发挥和市场配置资源优势。一方面，参与体育场馆供给可发挥行政优势。通常大型体育场馆占地广、场馆设施多而复杂，需要公共部门进行全局统筹、功能布局，确保场地资源得到可持续开发和利用；公共部门可为私人部门争取更多举办大型体育赛事和活动的机会，为其建立沟通平台扩大场馆运营效益；提供资金、税收、能源使用等政策方面的支持，保证政策；公共部门对场馆运营实施 全程监管，保证社会公共利益的实现；此外，体育场馆往往涉及到体育、规划、税务和 环保等诸多行政机构，参与合作可为场馆运营提供更多方便。
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产品主要有：篮球场场馆地面建设，户外健身器材，硅PU球场，bing烯酸球场，塑胶跑道，人造草坪，组合滑梯，环氧地坪漆，健身路径等。
新媒体背景下完善大型体育场馆运营营销的相关策略拓展营销渠道新媒体背景下，大型体育场馆运营营销不仅要充分应用新媒体渠道，也不能放弃传统媒介的优势，要将两者充分关联起来。传统媒体在品牌影响力、内容生产性以及性方面是众多新媒体渠道无法比拟的。大型体育场馆在具体运营及营销过程中，可将网站、微博以及社交APP等与传统媒体结合起来。熙晟主张整合营销传播策略，将线上线下媒体相结合，为园区的影响力扩增提供保障支持。以网站为出发点，详细地介绍场馆特色、整体形象、服务内容等，再以一些新媒体平台进行点缀、扩展，扩大营销传播范围。同时借助传统媒体的影响力来提升场馆运营及营销内容的性，以此来获得受众群体的认可。以微博营销为例，场馆可与体育名人、明星球队建立相互关注的合作关系，并提升与受众之间的互动度。场馆还可与一些娱乐传媒企业相互关注，通过经营项目引起话题，不断累积影响力，在受众当中扎根，树立良好的场馆形象。另外，场馆还可定期开展线下会员优惠活动，将线上营销与线下活动结合起来，提升会员对场馆的归属感，将这部分会员受众固化下来。
此文摘抄自知乎
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4 当你的认可度，粘性没问题，用户比较认可的时候可以走足球装备和赛事包装这一块儿了，这时候就属涉及前期要的一些知识贮备，足球装备，赛事组织，广告洽谈。每到年初岁末，或者有重大赛事比赛的时候，你就可以考虑足球装备的事了，拿到一个优惠折扣的足球运动品牌的比赛服，外套，足球这一类的东西，去推介个一些球队，一些球队里面你能搞定的话年年换足球装备，添比赛衣物，足球的单子都跑到你手上了，届时如果恰逢你想组织个上档的比赛的话，可以开始着手了场地广告，球衣广告，饮料赞助，周边开发等项目
5 适当都学一些会籍，会所一类的，结合足球尤其业余足球，青少培训，赛事相关，宣传推广
6 希望你的球场可以更好。
此文摘抄自知乎