2、施工中的质量管理
由于工序质量，分项或分部工程的质量形成并决定工程的终质量，并且终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为地铁机电安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系。从工程实体形成阶段，施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行策划和控制。因此，有必要成立以项目经理为主，生产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人，工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。
3、施工中的技术管理
技术人员必须按照现行的、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审，制订正确合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同，工期、机具、费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键。
4、施工中的成本管理
项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。