一般来说，便利店的规模大多比超市要小，自然不能像超市那样追求商品种类的齐全，经营连锁便利店，售卖商品应该紧贴顾客的日常生活，选一些消费频次高的商品，为大多数顾客提供便捷的消费体验。
首先是找当地批发商行，品种多样、款式齐全，省去到处跑的麻烦。值得注意地是各批发商行的产品质量参差不齐，甚至会有假货的可能，如洗发水、洗衣液之类的商品。这条渠道适合行业老炮，新人的话可以适当联络一些资源，后期合作熟悉之后还是非常方便的。
根据大数据显示：就整体市场而言，中国便利店市场的零售销售总额表现不俗，2016 年我国连锁便利店品牌超过260个，门店数达9.8万家，2011~2016年间的门店数量将以10.2%的年均复合增长率增长。
另外，便利店也不能失去自己主人翁的角色。在管理方面要学会创新，如放手信任员工做更多的门店的事情，如货物买卖、商品配送、疑难解答等，让员工工作轻松，有自己开店的感情，工作起来更有激情。
便利店不同于超市和精品店。在社区的一个角落，巴掌大的便利店是贴近生活的地方。超市带来了消费观念的波革命，而无处不在的便利店带来了消费观念的第二波革命。“得其所忘”已经成为美国便利店的营销。
单身宿舍或单身公寓里的居住者对便利的追求特别明显，这就为便利店的销售带来了极大的机会。便利店的运转必须建立在低成本的基础之上，房租太高将阻碍便利店的规模扩张。适宜的月房租控制在一天的营业额之内。